yourbestchoice

yourbestchoice bezeichnet das Selbstverständnis meiner Beratung:
Es geht darum, Ihren besten Weg, Ihre beste Lösung herauszufinden!

Jetzt kontaktieren Über mich

Sie suchen eine berufliche (Coaching-)Begleitung z. B. in folgenden Themenfeldern:

  • Wie wird mein Managementteam top?
  • Was wird von mir als Führungskraft erwartet?
  • Was ist bei Mitarbeitergesprächen und Leistungsbeurteilungen zu beachten?
  • Wie führe ich leistungsorientiert und menschlich?
  • Wie löse ich Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten?
  • Wie finde ich Wege aus dem beruflichen Hamsterrad?

Das Coaching kann die persönliche Begleitung eines Einzelnen oder einer Gruppe beinhalten.

Counseling / Supervision

Counseling ist die professionelle, psychosoziale Beratung von Menschen oder Teams. Ich verfolge dabei die Zielsetzung, Problemlösungen oder Veränderungsprozesse supervisorisch anzustoßen, zu steuern und zu evaluieren. Dabei werden das gesamte soziale Umfeld meiner Klienten und ihre unterstützenden Ressourcen in den Blickpunkt gerückt. Ich begleite Sie gerne bei folgenden Fragestellungen:

  • Welchen Weg soll ich beruflich oder privat einschlagen?
  • Wie vermeide ich Burnout und Überlastung?
  • Wo ist der Ausgang aus der Sackgasse?
  • Was sind meine inneren Antreiber und wie kann ich sie optimal nutzen?
  • Was bremst mich häufig aus?

Es geht immer darum, dass Sie Ihren eigenen, persönlichen Weg finden. Dabei unterstütze ich Sie gerne mit den Methoden des Counseling aus der humanistischen Psychologie und nach den Grundsätzen der Deutschen Gesellschaft für Supervision e. V.

Beruflicher Austausch und Qualitätssicherung gewährleistet die Mitgliedschaft im FACHVERBAND FÜR SUPERVISION UND COACHING IM HOCHSAUERLANDKREIS UND KREIS SOEST: https://fvb-sc.de/web/

Stefan Nöcker - Supervision Stefan Nöcker - Counseling

Teamentwicklung

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation hängt in hohem Maße von der Fähigkeit zur guten Zusammenarbeit im Leitungsteam ab. Erfahrung und Forschung zeigen, dass der deutlich größere Teil des Erfolges von Projekten oder Unternehmenserfolgen auf der Beziehungsebene der handelnden Menschen und Ihrem Umgang miteinander basiert. Der deutlich kleinere Teil resultiert aus der Sachebene.

Wann haben Sie sich in Ihrem Geschäftsführungsteam das letze Mal über Fragen Ihrer Zusammenarbeit untereinander offen ausgetauscht? Oder gemeinsam mit Ihrer zweiten und dritten Führungsebene? Haben Sie das Gefühl, Sie erhalten ein wirklich offenes Feedback?

Häufig lautet die Antwort: „Wir haben keine Probleme miteinander.“

Wenn Sie die Fragen mit ‚„Ja“ oder ‚„vor kurzem erst“ beantworten, ist möglicherweise alles ok. Wenn nicht, sollten wir besprechen, wie sich das ändern kann.

Wenn übereinander geredet wird und nicht miteinander, hat Ihr gutes Team noch Potenzial zu einem top Team zu werden. Gleiches gilt im Übrigen auch für Organisationen ohne Hierarchien oder mit ganz flachen Strukturen, wie sie in gemeinnützigen Organisationen, Verbänden oder Schulen häufig vorzufinden sind.

Sie beauftragen mich mit der Verbesserung Ihrer Teamkultur im Hinblick auf

  • Erreichung einer offenen Feedbackkultur
  • Abbau von Spannungen und Klärung von Konflikten
  • Aufbau oder Stärkung einer gemeinsamen Kultur von Nachhaltigkeit und Leistung
  • Stärkung der Eigenverantwortlichkeit auf allen Ebenen
Stefan Nöcker - Krisenbegleitung

Krisenbegleitung

Bei welcher Krisenbearbeitung kann ich Sie unterstützen?
Mit der 25-jährigen Erfahrung in unterschiedlichsten Aufgabenbereichen des Bank- und Geschäftslebens und einer Reihe von unternehmerischen oder persönlichen Krisen, an deren Bewältigung ich mitwirken konnte, biete ich Unterstützung an zur Lösungsfindung bei:

  • Konfliktsituationen in Führungsetagen oder mit Mitarbeitern oder Geschäftspartnern,
  • Kommunikationskrisen (wie bringe ich Mitarbeiter oder Kunden in der Krise auf meine Seite?),
  • wirtschaftlicher Existenzkrise (Rentabilität, Finanzstruktur, Liquidität),
  • Strategiekrisen (welche Strategie haben Sie, ist es die passende?),
  • Krisen, deren Ursachen gar nicht klar sind und für die deshalb der passende Lösungsweg fehlt.

Unternehmensplanung

Sie steht am Anfang einer jeden langfristigen Unternehmensausrichtung.
Was sind unsere langfristigen Ziele und wie definieren wir Teilschritte, um diese Ziele zu erreichen? Haben alle Verantwortlichen die gleichen Strategien und Visionen oder glauben wir das nur? Welche Antwort erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern auf die Frage nach der Strategie des eigenen Unternehmens? Spätestens wenn hier keine klaren Antworten kommen, haben Sie Handlungsbedarf! 

Unterstützung erhalten Sie bei

  • der Entwicklung von Strategien und Teilstrategien,
  • der Überprüfung vorhandener Strategien,
  • der Entwicklung von unternehmerischen Visionen,
  • der Kommunikation Ihrer Strategien an wichtige Zielgruppen (Aufsichtsräte, Mitarbeiter, Kunden, Interessengruppen).

Mit mir entsteht ein anderer, neuer Blick, der zu neuen Perspektiven / Lösungen führen kann.

Stefan Nöcker - Unternehmensplanung

Struktur- oder Organisationsentwicklung

Für jedes Unternehmen ist es wichtig, optimale Organisationsstrukturen zur Verfolgung der langfristigen Ziele zu schaffen. Eine übersichtliche Aufbauorganisation mit klaren Verantwortungsträgern und der Vermeidung von Reibungspunkten und Schnittstellen bringt Sie diesem Ziel näher. Klare Strukturen können aber auch nur tragen, wenn die sie ausfüllenden Menschen jeweils an richtiger Stelle sind!

Planung und Reorganisation

Sie benötigen für Ihre unternehmerischen Vorhaben, zur internen Steuerung und/oder für externe Partner (z.B. Banken oder Lieferanten) nachvollziehbare Dokumentationen und Planungsunterlagen.

Ich unterstütze Sie bei

  • der Erarbeitung und Dokumentation einer vollumfänglichen Unternehmensplanung,
  • Etablierung einer internen Projektsteuerung,
  • Vorbereitung, Begleitung und Coaching von Bankpräsentationen.

Sie erhalten Unterstützung bei:

  • Schaffung einer trag- und zukunftsfähigen Aufbauorganisation.
  • Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen.
  • Etablierung eines Mitarbeiterfördersystems zur Förderung einer Feedback- und Leistungskultur.
  • Klärung von Zuständigkeiten und Abgrenzung von Aufgaben.
  • Coaching von Verantwortungsträgern.
  • Initiierung von Veränderungsprozessen und Akzeptanzgewinn für diese.